中国是（shì）政治（zhì）经济学，经济高度依（yī）赖（lài）政策的导（dǎo）向，以吃喝玩（wán）乐（lè）为（wéi）主的高（gāo）端（duān）会所（suǒ）业在2015年后基本销声（shēng）匿迹（jì），即是在“国（guó）八（bā）条”时代没有消失的高端业（yè）态（tài）瑟瑟发（fā）抖的捱到了今（jīn）天，面对疫情更是雪上（shàng）加霜，曾经辉煌不再，我们（men）不禁要问，今天后“国八条（tiáo）时代的高端业态如（rú）何生存？？”

自2015年底起，“国八（bā）条”吹冷了高端会所，活下（xià）来的也抛弃（qì）高端大气的（de）噱头，换上（shàng）低调、朴素的（de）店名，从（cóng）追求少数富（fù）豪带来的利润率（lǜ）到追求“上座率（lǜ）”，从追（zhuī）求厚（hòu）奢到追（zhuī）求“清爽”，替之以实惠（huì）的就（jiù）餐价格、优（yōu）质的配套（tào）服务，高端会所神秘的色彩（cǎi）也在逐渐褪去。全行业陷入瓶颈； 行业基本面是（shì）北京（jīng）、上海会所业的（de）亏损率达（dá）到60%，广（guǎng）州、深圳会（huì）所业（yè）的（de）亏损率达到90%；（网络数据） 由于受制文化和管理的不足，整个会所（suǒ）业至今仍（réng）未走（zǒu）出困局，行业创（chuàng）新势在必行。这（zhè）两年找左（zuǒ）右格局（jú）做高（gāo）端业态“降级”重塑的企业很多，现有品（pǐn）牌如（rú）何实（shí）现年轻化战（zhàn）略升级一直是kaiyun平台和左右研究的乙方重点（diǎn）方向，如（rú）何实（shí）现高端业态年轻化转型（xíng）是会（huì）所行业（yè）当（dāng）务之急。

“找到（dào）问题，问题就解决了一半”，我们每次接到类似的（de）项目的时候（hòu）都不禁会自问：会所行业的本质是（shì）什么？为什么政（zhèng）令一（yī）下（xià）会（huì）如此（cǐ）受伤？底层的行为心理学（xué）逻辑是什么（me）？

今天（tiān），kaiyun平台和左右哥（gē）就带你一起探讨下（xià）以（yǐ）会（huì）所（suǒ）业为（wéi）代表（biǎo）的高端业态遇（yù）冷的原因（yīn）。

很多受影响的会所行业，起步依赖“领导或者（zhě）大（dà）咖站（zhàn）台”、“母公司行业（yè）影（yǐng）响力”、“社（shè）会红利（lì）”三大资（zī）源（yuán），经（jīng）营顺（shùn）风（fēng）顺水，未（wèi）及（jí）时转化为商业模式、品牌资产； 业务设计缺乏创（chuàng）新，吃喝（hē）玩乐抢了论（lùn）坛的主旋律（lǜ），增值服务（wù）缺（quē）乏特色，价值（zhí）塑（sù）造（zào）遭遇挑战。 功能布（bù）局缺（quē）陷明显，但已（yǐ）成事实，硬件改（gǎi）良的可能性不大，且（qiě）已有不协调现象；

为什么（me）会出现（xiàn）这样的现象呢？？

1923年弗洛依德建（jiàn）立起（qǐ）了精（jīng）神分析更为正式（shì）的结构（gòu）模式，将人（rén）格结构划（huá）分为（wéi）三（sān）个层次：本我、自我、超我。

1、本我：位（wèi）于（yú）人格结（jié）构的最低层，是由（yóu）先天的本能、欲（yù）望所组成的能量系统（tǒng），包括（kuò）各种（zhǒng）生理需要。本我是无意识，非理性的。遵循快乐原则。

2、自我：位于人（rén）格结（jié）构的中间（jiān）层，从本我中分化出（chū）来的，其作用是调节本我和超（chāo）我的矛盾。遵循现实原（yuán）则。

3、超我：位于人格结构的最高（gāo）层。是（shì）道德化的自我。它（tā）的作用是：抑制本我的冲动；对自我进行监控；追求完善的境界。遵循道（dào）德原则。

从弗洛依德人格（gé）结构中本我、真我，超我（wǒ），我们不难看出（chū），当习大大没有（yǒu）拿起“反腐”大棒敲打高（gāo）端业态时，整个高端会所和餐（cān）饮处于吃喝玩乐（lè）的“本（běn）我“状态，

品牌价值认（rèn）同（tóng）重塑！